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シンギュラリティ・ビジネス AI時代に勝ち残る企業と人の条件

シンギュラリティ・ビジネス   AI時代に勝ち残る企業と人の条件

「シンギュラリティ議論の本質は、技術の指数関数(エクスポネンシャル)的な変化が既に非可逆的に始まっているということ」

『シンギュラリティ・ビジネス AI時代に勝ち残る企業と人の条件』
齋藤 和紀・著・幻冬舎新書  780円

評者

大島由起子 インフォテクノスコンサルティング株式会社
Rosic人材・組織ソリューション開発室/
人材・組織システム研究室 管理者


概要



未来学者のレイ・カールワイツ氏は、これまで数学や物理学の世界で使われていた「シンギュラリティ」(特異点)という概念をテクノロジーの世界に持ち込みました。ゲノム全解読の時期を正確に予測したカールワイツ氏が、2045年には、技術のシンギュラリティが起こると予測したのは、2005年のこと。

日本では、2016年にソフトバンクの孫正義氏が、「シンギュラリティがやってくる中で、もう少しやり残したことがある」と言って社長に復帰し、いろいろなメディアで「シンギュラリティとはAIが人間の能力を超えること」と意訳されるようになって、一気に私たちの関心を集めるようになりました。

本書は、カールワイツ氏が共同発起人として設立した「シンギュラリティ大学」に、日本人としていち早く参加し、その考え方・活動を日本でも拡げるべく活動としている齋藤和紀氏(現・エクスポネンシャル・ジャパン共同代表)が、そもそも「シンギュラリティ」とは何なのか、その本質を知るために理解しておくべき「エクスポネンシャル」とはどういうものなのか、わかりやすく紐解いていくものです。

著者は、「日本では・・・シンギュラリティのことを、『AIが人類の頭脳を追い越すポイント』だと理解している人が少なくありません。」と指摘し、その理解は必ずしもカールワイツ氏が言わんとしていることとは異なるし、AIが人類の頭脳を追い越すのか否か、それが何時なのか自体に過剰に反応することには意味がないと言います。

また、単に概念の説明に留まらず、これから訪れるであろう世界で生き延び、成功していくための組織に求められること、今世界が直面している課題とそれらの解決のために開かれている技術など、実際のビジネスを考えるにあたってヒントになる具体的な話にも言及します。

一貫して未来に対してポジティブなトーンで語られ、「もっと根本的な懸念事項もあるのでは?」と、時々思わさせられる部分もありますが、基本的には流行り言葉に流されることなく、門外漢がシンギュラリティを理解する第一歩とするには良い一冊になっています。


目次

第1章 シンギュラリティとは何か
第2章 爆発的進化で起きる、六つのD
第3章 人間が死なない、働かなくてもいい社会
第4章 第四次産業革命が始まっている!
第5章 エクスポネンシャル思考でなければ生き残れない
第6章 これが世界最先端のシンギュラリティ大学だ!
第7章 シンギュラリティ後をどう生きるか
対談  AIと人間、これからどうなる?

お勧めのポイント


正直に告白すれば、私も、「シンギュラリティとは、AIが人類の頭脳を追い越すポイント」だと思っていました。

ですから、レイ・カールワイツが、2045年にはシンギュラリティが起こる、と言っていると聞いて、「刻々と変化する状況を自ら取込み(汎用的な入力)、何を仮説や立てるべき問いにするまで判断し(状況に応じた課題設定)、その検証や回答の応えの正誤を判断し、自らを修正していく(単目的ではない世界での自律)」というレベルに、あと30年くらいで到達するというのは、無理なのではないか?と考えていました。

しかし、著者は、「AIが人類の頭脳を越したか否か」の判断基準は難しいし、そもそもカールワイツが言いたかったのは、そういうことではない、日本ではそうした誤解が多い、と指摘します。

では、シンギュラリティとは何か。これは、元々数学や物理学で使われてきた「特異点」という概念で、物理学で言えば、重力が無限大になるポイント、ということになります。これを技術の世界に当てはめて、「技術が進歩する速度が無限大になるポイントがやってくる」、と予測したのが、カールワイツが予測した「シンギュラリティ」だということです。

そして、無限大になるまでの速度は、指数関数(エクスポネンシャル)的に変化すると言います。指数関数的変化の劇的な変化を示す例として、厚さ1mmの紙を25回以上二つ折りにしていくと、富士山なみの高さになっていく、という話があります。グラフで考えると、ある時までは横軸と平行に見えていた線が、ある時点から急激に立ち上がり、最後にはほぼ垂直になる、ということになります。

技術の進化が間髪おかずに起こり続ける世界はどんなものなのか、カールワイツですら具体的には説明していません。大事なことはいつどんな世界になるのかを精緻に予測することではなく、技術の指数関数=エクスポネンシャル的変化が、既に不可逆的に始まっていることを自覚することだ、と著者は言います。それを感覚的に理解すれば、考え方や生き方を自ずと換えて行かざるを得ないだろう、と。 

キーワードとしての、6つのDのセオリー(デジタル化(Digitalization)、潜行(Deception)、破壊(Destruction)、非収益化(Demonetization)、非物質化(Dematerialization)、大衆化(Democratization))は、ここ20年ほどの技術の進化と生活の変化を重ね合わせると、恐ろしいほど的確で、未来を考えると少し不安にさせられる(おそらく、一定の人たちはワクワクさせられる)ものです。

著者が参加し、現在そのサポートをしているシンギュラリティ大学が掲げている、12の「グローバル・グランド・チャレンジ」と、それらを解決するために注目している9つの技術エリアも、これからのビジネスを考えるにあたって、具体的なヒントとなります。

昨今、新聞やメディアでAIという文字を見ない日はありません。AIが進化したらどの職業がなくなるとか、AIを使ったサービスが始まったなど、話題も尽きません。この本は、「でも実は、AIについて、何となくフワフワと理解しているだけ」という人が、片足に地につけるのには、良いスタートの手助けをしてくれるでしょう。

ただ、個人的には、著者が、「人類の課題はテクノロジーで必ず解決できる」をほぼ全面的に信じ切っているところに、一定の違和感を覚えたのも事実です。

過去から何度も起きた爆発的な技術革新が、人類を幸福にだけしてきのか。技術が劇的に進歩するが故に、当初はその舵取り役、そしてゆくゆくはパートナーとなっていくことになる(できれば召使になっていないことを祈る)人類そのものについても、同じように理解や研究が進む必要があるのではないか。そんな風に感じました。(本書でも、「不老不死の人間(=死なない人間)も、生きていると言えるのか」とか、「人間は働かなくてもいい社会に耐えられるか」などの疑問は散見されましたが)

ちょうど昨日、2017年のノーベル経済科学賞が発表になり、行動経済学者のリチャード・セイラー教授が受賞しました。2002年にも行動経済学者であるダニエル・カーネマン氏が同賞を受賞していて、科学(再現性を重視)の中にも「人間」という視点が欠かせないという流れなのではないか、とまったくの不勉強ながら勝手に感じた次第でもあります。

10年後、いや5年後、この書評を私はどんな思いで読み返しているのでしょうか?

まったく想像がつきませんが、私が感じた違和感が合っていたとしても間違っていたとしても、素直に楽しめる状態でいることを祈るばかりです。

(2017年10月11日)


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工藤龍矢
売れる仕組みプロデューサー 日本売れる仕組みづくり財団 代表理事
ソフトブレーン・サービス株式会社 代表取締役 コンサルティング本部長
プロフィール/ブログ → http://blog.esm-ms.jp/

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