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なぜ、国際教養大学で人材は育つのか

なぜ、国際教養大学で人材は育つのか

高度な語学力だけでなく、「広く深いほんものの教養」が、世界で活躍できる人材の条件

『なぜ、国際教養大学で人材は育つのか』
中嶋嶺雄・著・祥伝社黄金文庫  524円

評者

大島由起子
インフォテクノスコンサルティング株式会社
Rosic人材・組織ソリューション開発室/人材・組織システム研究室 管理者


概要

国際教養大学は、2004年4月 公立大学法人第1号として秋田に開講した大学。
その名の通り、国際教養学部のみを持つ単科大学です。

国際教養大学での授業はすべて英語で行われます。卒業のためには1年間の海外留学が義務付けられており、実際に25〜30単位を取得しなくてはなりません。

ま た、学生の成績はGPA(累積成績評価平均点)という方法でモニタリングされており、一単位平均・最高点4点のうち、四期(一期は半年)連続で平均点が2 点を下回った学生は、一定期間の定期面談が課されます。それでも向上しない、意欲が見られないと判断されると、休学や退学勧告を受けることになります。成 績評価はとてもシビアで、実際に、4年間でストレートに卒業できる学生は、全体の50%だとか。

生活面でも、大学1年生の一年間は、他の新入生や外国人留学生と共に、寮生活をすることが義務付けられています。

こうした環境から巣立った学生の就職率は、新設6年目の大学ながらほぼ100%。しかも、就職が非常に難しいとされる大企業への就職を決めていきます。

本 書は、多くの学生が3年時に1年間海外留学しながら(現在の就職活動スケジュールではかなり不利)、しかも半数近くの学生は「留年」しながらも、新設大学 というハンディを乗り越えて希望の職に就いていくのか。創立の立役者である学長みずからが、設立の背景から、実際のカリキュラム、そこで得られる成果を 語っていきます。

■    目次

一章    人材は、厳しい環境で育つ
二章    就職率100%の秘密
三章    日本最先端の大学を秋田に作る
四章    なぜ、国際教養が必要なのか
五章    企業の求める人材が変わった
六章    日本が沈まないために

お勧めのポイント

正直、最初に「国際教養大学」という名前を見たとき、少し薄っぺらな印象を受けました(大変失礼な話ですが)。
少子化の中で学生を引き付けるための飾り文句の羅列のように思えてしまったからです。

しかし、本書を読み進めてみてすぐに、その第一印象は粉々に叩き壊されました。

国際教養大学の立案・設立の中心人物であり、現学長である中嶋氏は、一貫して、大学で「外国語も含めた教養教育をしっかり修め、知的土台を築く」大切さを力説します。

「二 十一世紀の知的基盤社会を生き抜いていくには、卓越した語学力と幅広い教養をベースに、高度な専門性を身につけた世界標準のエリート育成が不可欠」 とい うのが中嶋氏の信念。ここで言われるエリートとは、日本の霞が関周辺だけで通用するようなものではなく、国際社会で外国人たちと同等に渡り合える人材、と いう意味です。そのためには、高度な語学力は大前提、それに加えて「広く深いほんものの教養(中嶋氏)」が必要不可欠だというのです。

ですから氏は、今の日本の高等教育から「教養課程」がどんどんなくなっていっている現状を憂いていました。
そこで、大学を法人化することで経営の自由度を獲得し、その信念を実現ための大学づくりを徹底した形で進めたのです。

・    「基盤教育」(いわゆる教養課程)は、非常に幅広い分野の授業を提供。
      ひとつの授業の平均学生数は15名程度(!)。

・    学生たちは、すべて英語で行われる厳しい授業についていくために、
   毎日夜遅くまで勉強をする必要がある。だから同大学の図書館は365日24時間オープン。

・    教授陣は世界から公募しており、3年契約の年俸制(約半数が外国人)。
      任期延長の可否は、学生からの評価だけなく、学長や同僚教授が授業参観をしたうえで
      出した評価結果と合わせて決定。

・    外国からの留学生を積極的に受け入れることで、キャンパス自体を異文化体験の場にしている。
      しかも、新入生は、最初の1年必ず留学生と共に寮生活をしなくてはならない。

・    1年間の正規留学が必須。提携大学は、実に111大学(31カ国)ある。

・    成績評価も厳しく、4年間で卒業できるのは50%という日本の他大学では見られない厳しさ。
      成績が低迷し続ければ、停学・退学勧告もあり得る。

・    「暫定入学制度」の実施。(非常に感銘を受けましたが、ここで説明すると長くなるので、
      興味のある方は実際にお読みください。。すごいと思います。)

学 生を「留年」させてしまったら就職に影響し、それがひいて受験希望者を減らしてしまうのではないだろうかと心配になってしまいますが、そんな懸念を吹き飛 ばす結果が出ているといいます。(就職率はほぼ100%。卒業時年齢が通常より2、3歳上でも問題なく就職/2010年春の受験倍率は10・3倍) 

ただ、最近では、「就職がいい大学」という評判で興味を持つ学生や保護者が増えており、「『就職がいい』『高偏差値』という理由だけで、受験勉強ばかりのモヤシっ子みたいな優等生が増えて、いわゆる“偏差値大学”になってしまう」ことを懸念しているそうですが。。

就 職のために資格取得をするとか、就職活動自体のテクニックを学ぶということではなく、4年以上かけて獲得した、語学力・コミュニケーション能力を含めた 「広く深いほんものの教養」こそが、国際競争にさらされようとしている社会からみた学生の価値を高めている。このことから、既に社会人になっている私たち も学ぶことがあると痛感しました。

また、ユニークな新設大学を敢えて選び、4年間以上必死に勉強する日本の若者がいるという事実に、救わ れた気持ちになると同時に、「今の若者は・・・」という我々大人自身が、彼らに場を提供してこなかった事実を謙虚に受け止め、行動を起こす必要があるだろ うと身が引きしまる思いがしました。

中身は濃いですが、一気に読める一冊です。是非ご一読ください。


(2011年2月17日)

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工藤龍矢
売れる仕組みプロデューサー 日本売れる仕組みづくり財団 代表理事
ソフトブレーン・サービス株式会社 代表取締役 コンサルティング本部長
プロフィール/ブログ → http://blog.esm-ms.jp/

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