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巻き込み型リーダーの改革  独裁型では変わらない!

巻き込み型リーダーの改革  独裁型では変わらない!

徹底的に「偽善者」であり続ける  松阪市長のリーダーシップとは

『巻き込み型リーダーの改革  独裁型では変わらない!』
山中光茂(松阪市長)・著・日経BP社  1600円

評者

大島由起子 インフォテクノスコンサルティング株式会社
人材・組織システム研究室管理者


概要



2009年、最年少の市長として三重県松阪市長に当選。2013年1月には、ほとんどすべての既成政党の支持を受けた対立候補を破り、二選を果たした山本光茂氏。その山本氏が、松阪市で取り組んできた施策と実績、その背景について分かりやすく解説している一冊。五章のうち一章は、自身が市長になるまでの生い立ちについて割かれています。

山本氏のプロフィールを聞くと、「いったいどういう人なの??」と驚かずにはいられません。

94年に慶応義塾大学法学部に入学。外交官を目指して夜間は専門学校に通いながら、児童養護施設のボランティアに通う。加えて、生活費を稼ぐために、夜は新宿・歌舞伎町でキャバクラのホステスのスカウトなどの仕事に就く。外交官試験の学科試験に合格したが、外務省のスタンスに自分は合わないと判断し辞退。その後、群馬大学医学部に編入学して医師国家資格を取得。

ここまででもかなり「満腹感」を覚えますが、医師になった後、松下政経塾に入塾。(入塾理由がユニークですが、それは本書にてご確認ください)南アフリカ訪問を経て、「ケニアの母」として知られた故・岸田袈裟氏に師事し、ケニアでエイズ対策活動を立ち上げました。そして、三重県の県議会議員(民主党)に。

こうした経験から山本氏は、

「その場で生きる人の幸せをつくり、それを大きくしていくことは、政治や行政のトップダウンでは実現しないとも感じました。それが純粋な良心や正義感であったとしてもです。・・・そこで生きる人たちの思いが何よりも大切なのです。そこに生きる人たちが最初は大変でも、一緒になって頑張ろうという心が動き始めなければ、その地域は本質的に変わっていかないからです。」と言い、

「政治が法律や制度をつくることで、多くの人の幸せを奪ったり、痛みを増加させたりすることは非常に簡単です。ですが、それを回復しようとする際には、政治はあまりにも無力です。」

ということを痛感します。そこで、松阪市では、「市民の責任と役割」が強調・重視され、タイトルにもなっている「巻き込み型」の市政を徹底して実行していきます。

表紙には、「最年少市長」、全国初の「借金時計」設置、歌舞伎町の元凄腕スカウト、民間企業と「明るく癒着」など、センセーショナルな言葉が並んでいて、プロフィールの派手さも加わり、少し「際物」的に感じてしまうかもしれまんが、内容はとても骨太で、心に刺さります。一読の価値ある一冊だと思います。

目次 

第1章 自分の声より市民の声
第2章 反市長派も味方に
第3章 民間と明るく癒着
<インタビュー>陸前高田市長 戸羽太氏
第4章 歌舞伎町とアフリカの教え
第5章 物申す現場が国を変える!
<インタビュー>早稲田大学大学院教授 北川正恭氏




お勧めのポイント


第1章から第3章まで、市長に立候補した経緯、山本氏が推し進めてきた市政の施策と実績が、自信を持って語られます。民主党離脱の経緯とその後の確執、市民を巻き込んだ松阪市民病院の改革、民間企業との連携による市政の活性化、「住民協議会」を活用した地域の自主的な活性など、ビジネスの世界に身を置くものでも参考なるエピソードが目白押しです。時折はっきりと示される、国政、政治家、多くの首長(大阪、名古屋含む)、既存政党への痛烈な批判も、的を射ているだけに、ある種のカタルシスを与えてくれます。

しかし、ただこれだけなら、優秀な若手政治家が自身の成果をまとめた本、という位置づけで留まっていたでしょう。

ポイントは、自らの人生と人生観が書かれている第4章です。

山本氏は、子供のころから「自殺志願者」であり、実際に自殺を試みたことがあることを告白します。そして、そうした命に対する執着のなさを超えて生きていくための方法として「偽善者」であることを選んでいるのだ、と言うのです。山本氏の言う「偽善者」とは、大人がとっくに諦めてしまったような理想を語り続け、自分の幸せよりも地球の裏側に生きる人の痛みや幸せに寄り添い続けようとするような人を指しています。本来はそんな「善人」でい続けられる人はいない。何より私は「善人」から程遠い。しかしそれをわかった上で、それを目指しているのだ、と宣言しているのです。

第4章では、何度も何度もその「偽善者」という言葉が繰り返されるため、途中食傷気味になったりしましたが、それがどういった経験から出てきているのかということが明らかになってくると、第1章から第3章、そして第5章での、山本氏のゆるぎない意志と行動の根拠が見えてきます。

この章は人によって好みの大きく分かれるころだと思いますが、ここが、他のリーダーシップ関連の本とは異なる趣をこの本に与えているのは間違いありません。

最初は、そこまで期待していなかったのですが、読後改めて、自分の責任と役割について深く考えさせられました。是非、手に取ってみてください。

(巻末のインタビューで早稲田大学大学院教授の北川氏が心配するように、あまりに王道を進みすぎて、本質的ではないことでたたかれないことを願います。)

(2013年4月18日)


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工藤龍矢
売れる仕組みプロデューサー 日本売れる仕組みづくり財団 代表理事
ソフトブレーン・サービス株式会社 代表取締役 コンサルティング本部長
プロフィール/ブログ → http://blog.esm-ms.jp/

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