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「一体感」が会社を潰す

「一体感」が会社を潰す

「あの人がこの本を読んだらどんな感想を持つだろう?」と思わされる一冊。

『「一体感」が会社を潰す』
異質と一流を排除する<子ども病>の正体
秋山進・著・PHPビジネス文庫  840円

評者

大島由起子 インフォテクノスコンサルティング株式会社
Rosic人材・組織ソリューション開発室/
人材・組織システム研究室 管理者


概要



日本の会社員が3人集まれば、組織や人についての不満で話が盛り上がる。それは何故なんだろう。
そこには構造的な問題があるのではないか。

そう考えた著者は、日本企業の過去の成功を生み出す原動力であったものが、環境が大きく変化した今、逆に問題の原因になっているのではないかという仮説を立てます。そうして問題に踏み込んでいく中で見えてきたのが、「一体感」や「仲間意識」の誤った扱われ方であり、そのために生まれてしまった未熟性、「子ども病」ということです。

本書では、まず組織の「子ども病」を、「個人」「組織文化」「マネジメント」の観点から紐解き、どうしたらそうした「コドモ組織」を大人の組織に変えていくことができるのか、考察していきます。そして、個人に対しては、コドモ組織の中で一流の仕事人になるためにはどうしたらいいのか、10の具体的な方法を提示します。

著者は経営・組織コンサルタントとして活躍していますが、特徴的なのは、クライアントの社内に実際に席を置き、社員の日常的な働きぶりを日々見て感じ、実際に様々な問題に巻き込まれていく、という方法を取って支援を行っていることだそうです。そこで経験してきたことを元に書かれていますので、扱われる事例が生々しく、導き出される論や提案に納得感と説得力があります。

タイトルも刺激的ですが、帯に書かれた「経営陣、人事部の皆さん、若手に読まれる前にご一読を」も挑発的。そうしたタイトル・帯に偽りなしの一冊です。


目次 

はじめに
第1章 「個人がコドモ?」の組織
第2章 「組織文化がコドモ?」の組織
第3章 「マネジメントがコドモ?」の組織
第4章 コドモの組織から大人の組織へ
第5章 コドモの組織で大人になる戦略
終章 グローバル化と大人の組織
おわりに


お勧めのポイント


本書を読了しての最初の感想は、冷静に合理的に考えれば「当たり前だよね」と思うことが、本当に、あまりに当たり前にできてないんだなあ、ということでした。上から目線で「私にはわかっていた」と言っているわけではなく、本書を読みながら目からうろこがボロボロと落ちました。しかし、後で整理して考えると、「おっしゃることはごもっともです」、という腹への落ち方をした、ということです。

一方で、必ずしも誰もが私のような感想を持つわけではないのだ、と気づかされる声も聞きました。

この本を読んでどんな感想を持つのか。本書の寄って立つ軸がはっきりとしているので、人それぞれのスタンスを知るきっかけにもなりそうです。その人が仕事に対して本質的にどのような立ち位置にいるのかを知る、良いリトマス試験紙にもなるかもしれません。

個人的には、「悩める中間管理職」の分析のくだりを興味深く読みました。どうして「悩める中間管理職が多いのだろう」と長い間モヤモヤと考えていたからです。それまでは「人件費削減で人が少なく、とにかく忙しいから」とか「プレイングマネジャーだから」、「若い部下との世代間ギャップがある」など、もっともらしい理由を頭に浮かべていました。

本書では、「自立」と「自律」の2軸をそれぞれ3分割したマトリクスで、その本質をあぶり出しています。そしてこれが、「一流人材」(=同質性の高い組織では「変人」とされてしまう)を排除するメカニズムを作り出してしまっている一つであることも明らかにします。

また、会社で経験を重ねてきた「オジサン」「オバサン」(本書の表現より)が、今後のキャリアを真剣に考えるとしたら、イチロー選手タイプを目指すべきなのか、女子サッカーの澤選手タイプを目指すのがよいのか。そもそもその違いは何なのかを、ロジカルに説明したうえで、そこへたどり着くまでの道筋を示してくれていたのが参考になりました。(どちらにも、一足飛びにはたどり着けませんが・・・)

若手なら若手なりに、ベテランならベテランなりに考えさせられることがあるでしょう。新年度を迎えるにあたって、改めて自らを振り返るきっかけになる一冊だと思います。

(2014年3月27日)


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工藤龍矢
売れる仕組みプロデューサー 日本売れる仕組みづくり財団 代表理事
ソフトブレーン・サービス株式会社 代表取締役 コンサルティング本部長
プロフィール/ブログ → http://blog.esm-ms.jp/

大島由起子
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