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変えることが難しいことを変える。

変えることが難しいことを変える。

あの一勝を、裏で支えた若き日本人の話。「変えることが難しいことを変えない限り、未来は絶対に変わらない」

『変えることが難しいことを変える。』
岩渕健輔・著・ベスト新書  1500円

評者

大島由起子 インフォテクノスコンサルティング株式会社
Rosic人材・組織ソリューション開発室/
人材・組織システム研究室 管理者


概要



ラグビーワールドカップ2015で、日本が南アフリカ(当時世界第三位)に対して大金星を上げ、合計3勝するという快挙を上げました。その立役者の一人として、ヘッド・コーチのエディー・ジョンズ氏に大きな注目が集まりました。一方で、この「大事件」を起こすべく、奔走した人物がいます。ラグビー日本代表のジェネラルマネジャー(GM)の岩渕健輔氏です。GMは、ラグビーで「日本代表」と名がつくすべてのチームの代表を強くする、というタスクを担う、いわば日本ラグビーの中核を支える重要なポジション。

岩渕氏がGMに就任したのは、2011年、氏が若干36歳のとき。私自身、当時からラグビーファンだったので、岩渕氏がGMの職に就いたというニュースは聞いていて、その若さに驚いたのを覚えています。そんな岩渕氏が、今回の勝利の直前に出版したのが本書です。

最近はメディアで取り上げられていますから、ご存知の方も多いと思いますが、15人制ラグビーは、本当に番狂わせの起きにくいスポーツです。日本に負けた南アフリカの選手たちは2日間、日本戦については口にもできないくらいのショックだったとも聞きました。そんな大番狂わせを、どうやって起こすことができたのか。

メディアでは、上記のようにジョーンズ氏の手腕が大きなスポットライトを浴びています。彼の手腕なくしてあの勝利がなかったことは疑いのない事実ですが、そこに至る道をつけていった若き日本人の努力もまた不可欠だったことは、ラグビーファン以外にはあまり知られていないかもしれません。

本書では、日本の置かれている弱い立場や内向きのメンタリティを、どのように打破していったのかが、歯に衣着せぬ、率直な言葉で書かれています。

ラグビー用語も多く出てくるので、少しわかりにくいところもあるかもしれませんが、日本が世界で互角に渡り合っていくためには何をすべきなのか、目の前に立ちはだかる壁を乗り越えていくためにはどうしたらいいか、そんなことを模索している人にとって、たくさんのヒントがつまった一冊になっています。  

目次 

はじめに
第1章 目標を変える
第2章 変えることが難しいことを変える 1
第3章 メンタリティーを変える
第4章 現実との距離を変える 〜日本ラグビーが抱いてきた神話〜
第5章 ラグビーのイメージを変える
第6章 日本の方向性を変える 〜エディー・ジョーンズが目指す攻撃的ラグビー〜
第7章 日本代表のアイデンティティを変える
第8章 変えることが難しいことを変える 2
終章 未来を変える 〜すべては2019年のために〜

お勧めのポイント


GMに就任した岩渕氏は、まず、以下の3つのプロジェクトに着手します。

1. 世界トップクラスのコーチングスタッフを招聘する。
2. 代表強化を軸とした、新たな体制を築き上げる。
3. 世界の強豪国とのマッチメークを実現させる。

これらの改革案は、従来日本ラグビー界では実現させるのが不可能だとされてきたプランばかりだそうです。正直、「こういうことって、そこまで大変なの?」と思いましたが、本書を読み進めると理屈の通らない、もしくは既定のものとして固まってしまっている、厳しい現実があることを思い知らされました。私たちを興奮させたあの一勝に至るまでの道のりが、どれがひとつ欠けても実現しなかった、壮大な綱渡りのようなものだったことがわかります。

そして、岩渕氏は、自分がこうしたインターナショナルな交渉を乗り切ることができた源泉として、ケンブリッジ大学への留学時代のエピソードを語ります。ケンブリッジ大学のラグビー部でポジションを獲得するための、部内政治の駆け引きの話は、衝撃的ですらあります。これが海外での20代のエリートたちのマインドセットであり、スタンダードなのか、と。グローバル社会で戦っていくということは、こうした駆け引きを日常のものとして体験してきた人たちを相手にしていくのだと、気が引き締まる人も少なくないでしょう。

本書のタイトルになっているように、岩渕氏は、「変えることが難しいことを変えない限り、未来は絶対に変わらない」という信念を強く持って、様々な「難しい」を乗り越えていきます。そうしたエピソードの中で繰り返し出てくるのが、「これまでに関係者の間から幾度となく挙がっていた・・・」といった表現です。つまり、多くのことに、気がついているけれど、どうしてよいかわからず、そのままになっていたということ。

わかっていることを実現できるかできないかに分けているのは、できない理由を挙げて「だから無理」と考えるか、「何かやりようがあるはずだ」と発想を転換できるかだと岩渕氏は言います。議論そのものが、従来の慣行を変えるのは難しいだろうという前提からスタートしていたから、結局どこにもたどり着けなないだろう、と。

その他、

「日本ラグビーを語る際の視点が、日本国内と基準にしたものに限られており、日本の特徴やアドバンテージとされる要素が、世界と戦う際に本当に武器になるのかという検証はされなかった。」

「皮肉なことに日本ラグビーは、国内で勝つための方法論を極めれば極めるほど、世界に通用しなくなる環境に置かれていたのである。」

「データを分析する目的は、すでに終わった試合を後知恵で解釈し直すことではない。自分の問題意識に基づいて、次の試合に向けたアイディアやヒントを見つけるためにこそ、データの意義は存在している。」

など、ビジネス界にいても、身につまされる話、耳が痛い提言がふんだんに出てきます。

本書の内容とは関係がありませんが、この本が、ワールドカップ開催の前に出版されていることが、ドラスティックな改革者の存在の難しさを示唆しているようにも思いました。岩渕氏は、結果を出せなかったら、負けてしまってからでは、伝えるべきことが伝えられなくなるという危機感があったのではないか。せめて、自分が今の立場を追われたとしても、強い信念を持って実行してきたことを公にすることで、志を引き継ぐ者が少しでも、改革を続けやすい環境が残ると考えたのではないか、と。穿った見方かもしれませんが。

エディ・ジョーン氏について書かれた本も大変示唆に富むものなので、是非手に取ってみていただきたいですが、岩渕氏の挑戦の記録も大いに一読の価値があると思います。

(2015年11月25日)


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工藤龍矢
売れる仕組みプロデューサー 日本売れる仕組みづくり財団 代表理事
ソフトブレーン・サービス株式会社 代表取締役 コンサルティング本部長
プロフィール/ブログ → http://blog.esm-ms.jp/

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