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ワーク・ルールズ!

ワーク・ルールズ!

「本当に学ぶべきは、失敗を次の大きな成長の糧にしていく意識と、地道に続けていく努力」

『ワーク・ルールズ!』
ラズロ・ボック・著・東洋経済新報社  1980円

評者

大島由起子 インフォテクノスコンサルティング株式会社
Rosic人材・組織ソリューション開発室/
人材・組織システム研究室 管理者


概要



本書は、グーグルの人事担当上級副社長が、グーグルでの人材や組織に対する考え方、向き合い方を語りつくした一冊。どのように「世界最高」とまで言われる職場を創り上げてきたか(というよりも、「今も作り続けている」ということを読後に強く感じるのですが)。同社での15年の経験に基づいた話は、迫力と説得力を持って迫ってきます。

ボック氏がこの本を執筆しようと思った背景には、「良くも悪くも、グーグルが大きな注目を集めているからだ。・・・理由は何であれ、世間はグーグルがやることに対し、会社の規模に不釣り合いなほど大きな関心をいだく。・・・重要なのは私たちの革新的ではない発言も、やはり注目を集めることだ」という認識がありました。そこで、社内外から押し寄せてくる多くの疑問が解消されるよう、表面的に見えている現象だけではなく、その奥にある本質的な部分も含めて、包括的に説明をしていきます。

本書では、企業文化、採用、マネジメント、業績管理、育成、報酬など、人事に関わる重要なエリアを14に分け、それぞれに対して重要なルールをまとめていきます。そこに至るまでのエピソードがとにかく豊富で生き生きとしており、557ページという厚さにも関わらず、楽しみながら、様々なことを考え、学ぶことができる一冊になっています。

目次

悪夢のようなキャリア
なぜグーグルのルールはあなたの役に立つのか
創業者になろう
「文化が戦略を食う」
レイク・ウォビゴンの幻想
最高の人材を探す方法
直感を信じてはいけない
避難所の運営は避難者に任せる
誰もが嫌う業績管理と、グーグルがやろうと決めたこと
2本のテール
学習する組織を築こう
報酬は不公平でいい
タダ(ほぼタダ)ほど素敵なものはない
ナッジ/選択の背中を押す
人生は最高のときばかりじゃない
あなたにも明日からできること
世界初のピープル・オペレーションズ・チームを築く(人事オタクのためのあとがき)

お勧めのポイント


あれだけ優秀なタレントを惹きつけているグーグルは、いったいどんな人材や組織のマネジメントをしているのだろうか。そう思う人たちは、世界中に沢山います。ですから、フリーで提供される食事、オフィスに置かれるテーブルサッカー台やビーンバッグ、20%ルール、など、印象的なエピソードがあると、立ちどころに皆に知られることとなります。そして、あたかもそれらが、組織を強くしていくための「正解」のように崇められてしまう。しかし、それは本当に「正解」なのでしょうか。

覚えている方も多いのではないかと思いますが、グーグルは、2004年に大変ユニークな採用方法を試みました。カリフォルニア州にあるフリーウエイから少し離れたところに、不可解なパズルを掲載した広告を出し、それを解けた人だけが、次のパズルを解く権利を得ることができ、それをも解いた人だけが面接に参加することができる、というものでした。好奇心旺盛で野心溢れるコンピュータ・サイエンティストを採用するためです。

しかし、彼らはもはや、こうした方法を取ることはないそうです。なぜなら、この方法からは、一人として採用したい人材に出会えなかったからです。こうした類の「失敗」は決して少なくありません。しかし、そこからしっかりと失敗の理由を学び取り、それらを糧にして、この10年で、採用への考え方やプロセスを大きく変化させています。

失敗と向き会い、徹底的に分析・理解し、その解決策として「常識」「一般論」「定着した学説」を鵜呑みにすることなく、自分たちにとっては何が大切で、どうあるべきなのかを、地道に実験をして探し当てていく。その執拗なまでの地道で地味な活動をし続けているという事実に、深く驚かされます。

例えば、業績管理。今、アメリカでは個人の業績管理をやめようという動きがあるといいます。グーグルでも、業績管理システムは社員から評判が悪く、また必ずしも期待される結果を生み出していないという数値的な事実もあったといいます。

「実際、業績管理システムの現状には誰も満足していない。・・・現在、(多くのアメリカ企業で)流行している対応策は、業績管理システムを放棄することだ。・・・直感的には、魅力的なやり方に聞こえる。社員が満足していないなら、彼らが気に入らないシステムを捨ててしまえばいい。」

しかし、そこで、「自分たちも他社と同じように業績評価をやめよう」、とはならないのがグーグル流です。本当に業績管理システムという概念自体が、百害あって一利なしなのか、徹底的に実地で仮説検証していきます。そうしてたどり着いた結論が、「多くの企業が業績評価を完全に放棄しつつあるが、グーグルは評価システムにこだわる」でした。

その他、報酬は金銭より経験やモノの方がよい、という通説に対して、その真偽を疑い、実際に金銭報酬を与えたグループと、報酬として経験やモノを与えたグループを意図的に作り、半年に渡る追跡調査まで行って、その学説が自社でも有効であることを突き止めたりもしています。

我々は、数々の印象的なエピソードや権威もって語られる学説を、それが本当にどういった結果をもたらしたのかを追跡・検証することなく、そのまま受け入れてしまっていないか。そして、最悪なケースは、最終結果だけを真似して満足してしまう。自分の中にある安易さを、突き付けられ続けた感じです。

本書には、本当に様々なエピソード、特に、そんなにさらけ出していいの?というような生々しい失敗例が数多く紹介されていて、それらから得られることが多数あります。

しかし、本当に学ぶべきは、失敗を次の大きな成長の糧にしていく意識、そのための地道な絶え間ない努力、「一般的」「常識」「権威」に流されない、頑なではない、しなやかな強さ、なのではないかと思います。おそらくそれが、強い組織をであり続けている最大の理由だと思えるからです。

(2016年6月7日)


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工藤龍矢
売れる仕組みプロデューサー 日本売れる仕組みづくり財団 代表理事
ソフトブレーン・サービス株式会社 代表取締役 コンサルティング本部長
プロフィール/ブログ → http://blog.esm-ms.jp/

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