- 戦略的人事にITを活かす - 人材・組織システム研究室
実際に秋保ワイナリーに行って毛利さん(オーナー)と直接会って話をして、彼の目的、彼のミッション、ワイナリーを通じて何を実現したいと思っているのか、ということがわかったときは、何トンもあるレンガで殴られたような感じでした。この人は、利益にも事業拡大にも成長にもまったく興味がない。ただただ地域を助けたい。秋保と仙台、そして日本を国として繁栄させたいと思っている。・・・・想像をはるかに超えてパワフルな経験でした。
これは、仙台市の近郊、秋保温泉郷に2015年にできた「秋保ワイナリー」の支援プログラムに参加したHBS学生メンバーの、プロジェクト終了後の感想です。彼らは、訪日前に「秋保ワイナリーを世界的にプレミアムなワイナリーにするためにはどうしたらいいか」という問いを立てリサーチを進めていました。HBSさんだと、経営をきちんと勉強しているので、こちらが実践してきたことを話すと、「それはこういうことですね」と整理して返してくれて、かつほかの類似のケースも2つぐらいつけてくれる。ものすごくわかりやすいし、経営の勉強をまったくしていない自分としても、こうしたプロの方に意見をいただけたことで、「やってきたことは間違いじゃなかった」という自信につながりました。HBSさんとの経験との経験がなかったら、もうちょっとこれまでのことにしがみついたり、決断ができなかったと思います。
これは、震災をきっかけに地元の雇用を増やしたいと、家族経営から株式会社経営に切り替えた、南三陸町の菊とトマトの専業農家、小野家匠園の経営者小野氏の感想です。大島由起子 インフォテクノスコンサルティング株式会社
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