人材・組織システム研究室

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感動教育

そして偉大な教師は心に火をつける　～「スタント・メソッド」とは

『感動教育』
カワン・スタント・著・講談社　　　1,365円

評者

大島由起子
インフォテクノスコンサルティング株式会社
Rosic人材・組織ソリューション開発室／人材・組織システム研究室　管理者

概要

４０年前、華人に対する差別の激しかったインドネシアから単身日本の大学に留学。その後、４つの博士
号を取得し、現在、早稲田大学国際教養学術院の教授である、カワン・スタント博士の著書。

このように簡単にプロフィールを紹介してしまうと、「ああ、アジアの国から来た優秀な人物の教育論ね」、と
簡単に片づけられてしまうかもしれません。もちろんスタント博士は、医療の世界で特許を取るなど極めて
優秀な方なのですが、その人生は、それだけでも一冊の本になりそうなくらい波乱に満ちたもの。様々な困
難を乗り越えた経験から、「学ぶこと」「生きていくこと」について非常に意識的であり、前向きです。

それに加え、偏差値が決して高くない大学で学生が目覚ましい変化を遂げていく場を作り上げ、多くの変
化の瞬間に立ち会ってきた経験を通じた発見が加わることで、机上の空論ではないリアリティのある教育
信念と方法論、「スタント・メソッド」が生まれました。「スタント・メソッド」は、現在、大学の講義や企業の
人材マネジメントでも活用され、確実な結果を生みだしているといいます。

そもそも「スタント・メソッド」とは何なのか、実際の教室でどんな変化を起こしているのか。波乱万丈な人
生のエピソードを交えながら、その本質が語られた一冊です。

目次　
第一章「ロール・トレーニング」とは
第二章モチベーションを科学する
第三章原則主義
第四章「Real」をもって語らせる
第五章挫折は飛躍の兆し
第六章最低限、諦めない才能をもつ
第七章待つ・見る・選ばせる

お勧めのポイント

スタント博士の講義のルールは、以下のようなもの。

・講義後毎回レポート提出（厳密な文字制限）
・一回の講義で必ず３回以上の質問をすること
・７割以上の出席が必須（講義後のレポートが未提出だと欠席扱い）
・１０分以上遅刻したら欠席扱い
・講義期間中、数回のプレゼンテーション（資料を見ずに、きっかり１５分）

今の大学の平均的な講義と比較すると、かなり厳しいものです。しかし、この講義を終えた学生たちの多く
は、大きな変化をし、自分なりの目標を見つけていくといいます。

スタント博士の前職でのエピソードです。

博士は、あるゼミ生（X君とします）の卒業論文で扱われている実験データが、どう考えてもおかしいことに
気がつきました。その点をただしても、本人も論文執筆をサポートした助手も、実験はX君によって正しく
行われたと主張します。そこで、博士は、自分の前でもう一度同じ実験を行うように指示しました。実験器
具を前にしたX君は、呆然するだけで何も始めることができません。やはり実験は行われていなかったので
す。

博士は、X君の卒業を認めないという判断を下します。すると学部長から、「あんな学生はさっさと卒業さ
せてしまえ」というプレッシャーがかかりました。それに加え同僚からのアドバイス、X君の父親からの懇願があ
りましたがX君の卒業を認めませんでした。

しばらしくして博士はX君を研究室に呼び出しました。X君が怒りに震え、攻撃的な態度に出てくるかもし
れないと身構えていましたが、実際はかなり意気消沈した様子。話を聞いてみると、博士を殴ろうと友人に
相談したところ、「スタント先生は自分の相談に乗ってくれる信用できる先生だ。彼を傷つけるようなら、俺
が相手になる」と言われてしまったそうです。

X君は初めて、冷静に自分の状況に正面から向き合えたといいます。そこで、もう一度実験をやり直させ
てもらうよう、博士に素直にお願いをしました。博士はそれを了承し、X君は無事に再審査を通過、卒業
していきました。

これは、「スタント・メソッド」の中のひとつ、「原則を曲げない」の例として紹介されていました。博士が原則
を通したことで、X君は自ら変わることができた。X君を「厄介者」として、さっさと卒業させていたとしたら、
彼は一生「厄介者」のままだったでしょう。

この例もひとつですが、博士は学問は、知識を獲得していくだけは不十分で、「人間としての力」（これは
私がまとめた言葉ですが）が必要だという強い信念を持っています。その力が、獲得した知識をどう扱ってい
くかを決めるからです。

「学問をするには理性だけでは不十分。一人一人がその感性を刺激させる、揺さぶられるということがなけ
れば、学生たちは真の学問に触れることはできない」　

博士が繰り返し語るのは、「心に火をつける」（Inspire）ということ。心に火がついていない状態では、多く
の知識も宝の持ち腐れ、ということです。メソッドは心に火をつけるための様々な方法、ともいうことができる
でしょう。

本の中の引用から。

「凡庸な教師はただしゃべる。
よい教師は説明する。
優れた教師自ら示す
そして偉大な教師は心に火をつける。」
（ウイリアム・アーサー・ワード／教育哲学者）

メソッドはもちろんのこと、彼の波乱万丈な人生を知るだけでも、励まされる一冊。
部下を持っている方は、耳の痛いことも含めて、多くのヒントを得ることができると思います。

（２０１１年６月９日）

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代表取締役

『ダニエル・カーネマン　心理と経済を語る』ダニエル・カーネマン／友野典男・監訳・著・楽工社　1,995円: 大島由起子
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『錯覚の科学　The Invisible Gorilla』クリストファー・チャブリス／ダニエル・シモンズ・著・文芸春秋　1650円: 大島由起子
インフォテクノスコンサルティング株式会社
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『奇跡の教室　エチ先生と『銀の匙』の子どもたち』伊藤氏貴・著・小学館　1365円: 大島由起子
インフォテクノスコンサルティング株式会社
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『最高齢プロフェッショナルの教え』徳間書店取材班・著・徳間書店　1470円: 大島由起子
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『フェイスブック　若き天才の野望　Facebook Effect』デビット・カークパトリック・著・日経ＢＰ社　1800円: 大島由起子
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『なぜ、国際教養大学で人材は育つのか』中嶋嶺雄・著・祥伝社黄金文庫　524円: 大島由起子
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『選択の科学　The Art of Choosing』シーナ・アイエンガー・著・文芸春秋　1700円: 大島由起子
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『オペレーショナル・インテリジェンス　意思決定のための作戦情報理論』松村劭・著・日本経済新聞社　1700円: 大島由起子
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『ビッグイシューの挑戦』佐野章二・著・講談社　1500円: 大島由起子
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『１７歳のための世界と日本の見方セイゴウオ先生の人間文化講義』松岡正剛・著・春秋社　1700円: 大島由起子
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『日本人とグローバリゼーション』河合隼雄／石井米雄・著・講談社＋α新書　780円: 大島由起子
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『仕事漂流就職氷河期世代の「働き方」』稲泉連・著・プレジデント社　1600円: 大島由起子
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『回復力　失敗からの復活』畑村　洋太郎・著・講談社現代新書　720円: 大島由起子
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プロフィール
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『ゆびさきの宇宙　福島智・盲ろうを生きて』生井久美子・著・岩波書店　1800円: 大島由起子
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『宇宙137億年解読』吉田直紀・著・東京大学出版会　1300円: 出口治明氏
ライフネット生命保険株式会社　代表取締役社長
プロフィール

『組織は戦略に従う』アルフレッド・D・チャンドラーJr・著・ダイヤモンド社　5250円: 古野俊幸氏
株式会社ヒューマンロジック研究所　代表取締役
組織人事戦略研究会　主宰

『自由からの逃走』エーリッヒ・フロム・著・東京創元社　1785円: 秋山進氏
NPOインディペンデント・コントラクター協会　理事長
プリンシプル・コンサルティング株式会社　代表取締役

『ゆらぐ脳』池谷裕二・木村俊介・著・文藝春秋　1300円: 出口治明氏
ライフネット生命保険株式会社　代表取締役社長
プロフィール

『一勝九敗』柳井正・著・新潮文庫　438円: 大島由起子
インフォテクノスコンサルティング株式会社
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『昭和史』半藤一利・著・平凡社　945円: 出口治明氏
ライフネット生命保険株式会社　代表取締役社長
プロフィール

『人を伸ばす力　－　内発と自立のすすめ』エドワード・Ｌ・デシ／リチャード・フラスト・著・新曜社　2400円: 大島由起子
インフォテクノスコンサルティング株式会社
Rosic人材・組織ソリューション開発室／人材・組織システム研究室　管理者

『人事が生み出す会社の価値』デーブ・ウルリヒ／ウェイン・ブロックバンク・著・日経ＢＰ社　2800円: 大島由起子
インフォテクノスコンサルティング株式会社
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『魅力的な組織を創るリーダーのための「自律」と「モチベーション」の教科書　～大手企業がこぞって導入する新しい人材育成メソッド　～(単行本)　』真田茂人・著・CEO BOOKS　日本著作出版支援機構　2650円: 工藤龍矢
売れる仕組みプロデューサー　日本売れる仕組みづくり財団　代表理事
ソフトブレーン・サービス株式会社　代表取締役　コンサルティング本部長
プロフィール／ブログ　→　http://blog.esm-ms.jp/

『奇跡のリンゴ』石川拓治・著・幻冬社　1300円: 大島由起子
インフォテクノスコンサルティング株式会社
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