- 戦略的人事にITを活かす - 人材・組織システム研究室
優れた書物は、目次を見れば、一目でその内容がわかると言われています。では、池谷裕二の「ゆらぐ脳」の目次はどうなっているのでしょう。概ね、次の通りです。
第1章 脳を分かる(パーツをきわめても、脳は分かりません。/世界最新の脳の記録方法を開発したら、「発見」が押し寄せてきました。/「発見」は、たどり着くものではなく、生まれるもの? ほか)/
第2章 脳を伝える(サイエンスの評価は論文の成否に左右されます。/サイエンスにプレゼン能力は必須?/実験や発見ができても、論文が書けなければオタクで終わる? ほか)/
第3章 脳はゆらぐ(「何がやりたいか」より「何を試すことができるか」が大切です。/「科学的な論理を詰める」よりも「好奇心」を先に走らせたら、どうでしょう。/脳の「ゆらぎ」は「ノイズ」だと思われていました。 ほか)
この目次を見ただけで、読みたくなりませんか?これは、世界の最前線に立つ脳科学者の苦闘の物語でもあるのです。しかも、木村俊介という著者の本音を引き出す天才との共著ですから、非常に読みやすくなっています。
この書物は、ビジネス書として読んでも、1級品です。このレベルのビジネス書は、実は、ほとんどない、と言っても決して過言ではないでしょう。
ビジネスは、人間とその人間が創り出す社会を主な対象とするものです。ビジネスには、人間とその社会に対する深い洞察力が要求されます。
ひるがえって、人間とは何かと問えば、その1つの答えは、脳の働きとも言えるのではないでしょうか。脳の働きをよく理解することは、すなわち、人間をよく理解することに他ならないのです。
池谷裕二氏は、間違いなくわが国最高の脳科学者の1人です。彼の研究方法は、20代と30代とでは大きく変わったと自ら認めています。その逡巡は、若いビジネスパーソンにも、そのまま当て嵌まるのではないでしょうか。
この書物には、ビジネスのヒントが無数にちりばめられています。脳=人間を、よりよく理解したいという池谷裕二の好奇心やチャレンジは、そのままビジネスの世界でも通用すると僕は思います。改めて、「木を見て森を見ず」という姿勢では、何事もなしえないということを痛感しました。
池谷裕二には『進化しすぎた脳』という名著や『単純な脳、複雑な「私」』という最新作があります。いずれも、最高レベルのビジネス書と言ってよいでしょう。
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