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自由からの逃走

自由からの逃走

「自律」「自立」を口にする前に・・・本質的な思考をしていくためのヒントがいたるところに埋まっている

『自由からの逃走』
エーリッヒ・フロム・著・東京創元社  1785円

評者

秋山進氏
NPOインディペンデント・コントラクター協会 理事長
プリンシプル・コンサルティング株式会社 代表取締役


概要

ナチスという全体主義が、恐怖と強制によるのではなく、なぜ多くの人の熱狂と興奮のうちに生みだされてしまったのかについて分析されたこの歴史的名著は、会社と個人の関係を考えていく上で多くの示唆を与えてくれる。

資本主義経済の著しい発展によって、教会と村落共同体によって安定していた中世的社会組織は崩壊し、それとともに、中世的社会組織があたえていた固定性と安定性は破壊されてしまった。社会のすべての階級が流動をはじめ、経済的秩序のなかには、もはや安定した場所は存在しなくなった。個人は社会的な絆から離されることになり、独りぼっちにされてしまったのである。

一方で、資本主義は個人を解放した。人間を禁忌と相互拘束の世界から解放し、自分自身の足で立って、みずからの運命を試みることを可能にした。人間は自己の運命の主人となり、危険も勝利もすべて自己のものとなった。

これらは、資本主義の発展が社会と個人に対して及ぼしたネガティブとポジティブな側面である。成功者はポジティブな側面を高らかに謳いあげるが、現実には、こういった積極的な幸せを得られる人間は多くない。結局のところ、大多数は孤独感に悩まされる。社会に直接向き合うことはできず、成功者には自由を与えてくれる喜ばしい資本主義は、不安を高め憎悪すべき存在となる。

しかしながら、いちど動き始めた資本主義をやめて中世的な社会に戻すことは現実的な選択肢ではない。それが明らかになったとき、人々の不安は新しい力を求めた。その要求にこたえたのがナチスである。人々は、孤独感に堪えかねて、自己の外部の、いっそう大きな、いっそう力強い全体の部分となり、それに没入しようという試みを行った。その力は個人でも、制度でも、神でも、国家でも、良心でも、あるいは肉体的強制でも、なんでもよかった。ゆるぎなく強力で、永遠的で、魅惑的であるように感じられる力の部分となることによって、ひとはその力と栄光にあやかろうとした。こういった心理的な不安の状況が、ナチスドイツを生みだすもととなったのである。

お勧めのポイント

読者のほとんどは人事関連の業務をされているだろうから、この本が分析した中世から近代への移り変わる社会の不安な状況を、会社と個人との関係に置き換えて考えてみると様々なヒントが得られるだろう。

日本企業において、安定的な関係を成立させていた存立条件はとっくの昔に崩壊し、それはさらに激変を続けてきている。企業をとりまく環境が劇的に変わっている以上、巨視的な観点から見れば顧客に対して価値を提供するシステムとして存在している企業の、さらなるサブシステムとしての会社と個人の関係も変わらざるを得ない。

しかし、ほとんどの人にとって、会社と社員の関係は、サブシステムではなく、むしろ、こちらこそが中心的な関係であり、この家族的な関係性を維持しているために経済的な関係を取り結ぶ企業というシステムが存在しているとの認識を持っていた(る)のである。

そんな中に持ち込まれた成果主義は、擬似的に契約の形態を強調したために、家族的関係の前に経済的関係が存在し、その経済的関係にそって新しく会社と個人の関係を作りなおすことを要求していると受け止められた。そして、驚くほどの憎悪と徹底的な拒否が生みだされたのである。所詮は経済的関係にすぎないという認識が、いつ独りぼっちにされてもおかしくないという不安と恐怖を顕在化させたのである。

しかし、企業の人事部門は、この段階に至るまでは、驚くべき的確さで事態の変化に効果的に対応してきたのである。すでに安定的固定的な会社と個人の関係を継続していくことは不可能だったので、窮余の策として、固定的安定的な関係を取り結ぶ対象を正社員と呼び、その範囲を小さく限定し、他の外縁部については経済的な関係性を取り結ぶという賢い方法をとってきたのである。

個別企業としては極めて合理性の高いこの戦略は、これがほぼすべての企業で活用されるにいたっては、数の上で正社員に匹敵するほどの多くの非正社員を生みだし、社会を著しく不安定にさせた。それは内需の減少にもつながり、企業の経営にも跳ね返ってきた。いわゆる合成の誤謬である。

そして、これらの不安を解消してくれる力強いものを志向する力がわきあがった。それが、小泉劇場であり、今回の政権交代なのであろう。郵政民営化が本当に良いかどうかで判断したわけではない。マニフェストに書いてある内容が良いかで判断したわけではない。自己の外部の、いっそう大きな、いっそう力強い全体の部分となり、それに没入しようという試みを行ったにすぎないのである。

さて、そんな中で人事部門が考えるべきことは、過去とってきた戦略、すなわち正社員という安定的固定的なシステムと非正社員という経済的システムの併存が、投票行動により否定され、過去のノスタルジックな正社員システムへの回帰がなかば強制されているという現状を政治的な背景とともにしっかりと整理することである。

そして、一方でますます強まる経済環境の大変化に対応するためには、すでに相当程度小さくしてきた固定的安定的な正社員システムですら、さらに小さくしなければ対応できず、さらに経済的関係の領域を増やさなければならないという現実を歴史的、空間的な文脈で整理することである。そしてそのうえで、これらの状況に対応できる新システムを構築するという難問への答えを探すことである。

「自由からの逃走」には、この難問に対する答えが示されているわけではない。ただ、本質的な思考をしていくためのヒントがいたるところに埋まっている。何度もひざを打つような瞬間があると思う。

ただ、読了後の感想は、すべてを満たす名解答などあり得ない、という絶望的な結論かもしれない、とも思う。

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工藤龍矢
売れる仕組みプロデューサー 日本売れる仕組みづくり財団 代表理事
ソフトブレーン・サービス株式会社 代表取締役 コンサルティング本部長
プロフィール/ブログ → http://blog.esm-ms.jp/

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