- 戦略的人事にITを活かす - 人材・組織システム研究室
著者は、『週刊モーニング』(講談社)の転職エージェント漫画「エンゼルバンク」の“カリスマ転職代理人”のモデルとなった人物。(漫画やテレビドラマはあまり得意ではないので、私にはピンとこなかった紹介ですが・・・)
株式会社リクルートエージェントから、リクルートワークス研究所に出向して、研究機関誌『Works』の編集長を務めた方です。
そんな海老原氏の最新刊が、『「若者はかわいそう」論のウソ』。
氏は、
「若者はかわいそう」という、今世間で受け入れられている認識は、「完全なトンデモ。」であり、その認識形成に貢献した本が根拠としている各種データは、そもそも「データの取り方が間違っている」。
と主張します。(例えば、実は大卒正社員の採用数はほとんど変わっていない、等)
その代表例であり、「若者はかわいそう」のオピニオン形成に大きく影響を与えた3冊の本、門倉貴史氏の『ワーキングプア』、玄田有史氏の『仕事のなかの曖昧な不安』、城茂幸氏の『若者はなぜ3年で辞めるのか?』を俎上に乗せ、いかに我々が信じている、「若者はかわいそう」が事実(データ)と異なるかを紐解いていきます。
同時に、データ以外の実感値を得るために、大学のキャリアセンター担当者、文部科学副大臣、『仕事漂流』の著者に話を聞き、派遣村村長として有名になった「反貧困ネットワーク」事務局長・湯浅誠氏と対談。
その上で、「若者かわいそう」と思うあまりに、誤った対策を取らず、社会として何に取り組んでいくべきなのかの提言が示されます。
■ 目次
第一章 「若者はかわいそう」ベストセラーを論駁する
第二章 流布された「怪しいデータ」を検証する
第三章 対談・教育と雇用の現場から
第四章 問題の本丸は何か?3つの近く変動をどう吸収するか
第五章 錯綜した社会問題に解を! vs 湯浅誠・反貧困ネットワーク事務局長
ここまではっきりとモノを言い切っている本は久しぶりでした。「若者かわいそう」の根拠にされたデータひとつひとつを、徹底的に潰していく様は、ある意味痛快ですらあります。その勢いに、反発を感じる方もいるかもしれません。
ご自身も書かれていますが、「若者は言われるほどかわいそうじゃない」、つまり今の日本には問題がないよ、と言っているように思われる可能性もあるだろう、と認識しています。
「ただ、それ以上に意識したことがある。それは「“若者かわいそう”なんて言っている場合じゃないよ」ということ。もっと大変な変化が、(日本)社会の奥底で起こっているのだ」(P262)というのが、著者が最も言いたかったこと。
そのために、様々な角度から「若者問題」に関わる人々との会話を通して、自身の主張がデータだけの無機質な論ではないことの証明を試みます。
その中のひとつ、湯浅氏との対談は、最後まで会話がかみ合った感じのないまま終わった様がそのまま掲載されており、おそらく意図とは離れたところで、著者の問題に対する真面目さに好感が持てるという効果をもたらしています。
正直、著者が提示している「解決策」に、共感できないこともいくつもありましたが、そもそも、世間で無批判に信じられていること、声の大きい人が言っていることに正面から向かい合う姿勢からは、大いに学ぶところがありました。
ただ、ここで、著者が言っていることをそのまま鵜呑みにするとしたら、それは著者が批判するところの「若者かわいそう」を“盲信”している態度とまったく同じこと。
本書を一読して自分がどう感じるのかを知り、問題を考えるきっかけにする。そんな価値がある一冊だと思います。
本論とは少し離れるポイントではありますが、著者が、「労働力を海外に求める対策」の中で、「受け入れは25年間限定」と言えてしまう感性を持っていることについては、失望を感じます。こうした発想・感性が一般的であることが、日本の外国人受け入れの最大の問題点だと考えているからです。働くのは「労働力」ではなく、「人」です。オーストラリアという国に「移民」として受け入れられている当事者として、これだけは発言しておきたいと思います。
(2010年6月10日)
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