- 戦略的人事にITを活かす - 人材・組織システム研究室
本書は、ハードカバーで500ページ(!)という経営書、しかも3000円近くの値段でありながら、刊行(2010年5月)後3カ月にして増刷を繰り返しているという、話題の一冊です。(私の本は、7月購入で既に5刷)
著者がこの長い本を書くことになった問題意識は、
ということです。
では、著者が考える「優れた戦略」とは、何か。
それは、思わず人に話したくなるような面白い「ストーリー」であること。戦略と構成する要素がかみあって、全体としてゴールに向かって動いていくイメージが、生き生きと動画のように見えてくるもの。そして、「ストーリー」という本質から考えればある程度「長い話」になってしかるべきだ、というのが一貫する基本的な考え方です。(だから自身も、敢えて「長い話」をしたい、ということで500ページにまでなったようです。)
これまで多くの戦略論や経営書で取り上げられてきた、「スターバックス」「マブチモータース」「デル」「サウスウエスト航空」「アマゾン」「アスクル」「ガリバーインターナショナル」といった企業戦略を、著書が考える「ストーリー」という視点から改めて読み解き、それぞれのストーリーのなかで何が「戦略優位を決定づけるクリティカルコア」(著者はサッカーにたとえて「キラーパス」と呼んでいます)なのか、を明らかにしていきます。
■ 目次
第一章 戦略は「ストーリー」
第二章 競争戦略の基本論理
第三章 静止画から動画へ
第四章 始まりはコンセプト
第五章 「キラーパス」を組み込む
第六章 戦略ストーリーを読解する
スターバックスの「ストーリー」の基本コンセプトは「第3の場所」(Third Place)。過剰にハイテンションな社会の中で、職場での競争のプレッシャーからも、家庭の問題からも離れられる「第3の場所」として存在する、ということです。つまり、コーヒーを売るのではありません。くつろいだ雰囲気のなかでテンションを下げるという経験なり文化を売ることがコンセプトであって、コーヒーそのものはそうした経験を提供する手段として位置付けられたそうです。
そのコンセプトをブレイクダウンしたのが、以下の5つの要素だと考えられます。
さて、この中で、戦略ストーリーの中核となっているのはどれでしょう?もちろん、どれも非常に大事なのですが、ストーリーの一貫性を担保し、コンセプトの実現に大きく影響をしているものです。
本書での答えは「3」なのですが、その理由は目からウロコでした。そして更に興味深いのは、この「3」は競合他社から見て、「一見して非合理」であり、そのことこそが持続的な競争優位の源泉だと。
説明をすると非常に長くなってしまいますので(著者の説明がそもそもとても長い。。。)、ご興味のある方は是非手に取ってみてください。これは、企業の戦略の話ですが、「人材に関する戦略」に置き換えても、非常に参考になる考え方だと思います。
著者がまえがきで、「『話すように書く』というスタイルで進めていきます」と宣言しているように、一貫して読者に語りかけるような口調を崩さず、こうしたジャンルの本には珍しい敬体(ですます調)で「話(ストーリー)」は進みます。500ページですが、思ったよりは早く、知的好奇心を刺激されながら読める一冊です。
(2010年9月2日)
大島由起子 インフォテクノスコンサルティング株式会社
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