2021 / 03 / 16
第160回 夢の世界に飛びつく前に、自分たちの現状を正確に把握できているのか？
先日、生け花の先生とレッスン後に雑談をしているときのこと。先生も私も、そこそこ長い期間海外生活（英語圏）をした経験があるものの、 現在は日本にいて日々英語を使う機会がほとんどありません。英語力の維持の ために何をしているか、という話題になって、「やっぱりそうなっちゃうんですねー」 と顔を見合わせて苦笑いしたのは、、、「気がつくと、英語学習系の本が 溜まっていた」ということでした。
自分の英語力が落ちていくことへの不安から、「洗練された表現・・云々・」 とか、「上級必須単語〇〇・・」といったタイトルを看過できずに手にして しまい、なんとなくパラパラ見ているうちに、また気になるタイトルが・・・ というサイクルに陥っていくのです。（恥ずかしい話ですが）
「新しいものには、今目の前にある古いものよりも価値があるはずだ」 「自分の知らないところに、驚くような正解がある」という幻想から逃れることは、 思っているより簡単ではないと自覚しておいた方が良いようです。
もしかすると「幻想」ではないのかもしれませんが、まずは自分自身の状況や 持っているもの、周りの環境などをしっかり理解していなければ、自分にとって 「正解」なのか「幻想」か、判断もできないはずです。
先日、「人的資本経営時代のデータ活用」をテーマにしたセミナーを複数回に 分けて開催しました。
70名ほどの方がアンケートにご協力くださいましたが、そのうち約60％の方が 「人材データが散在していて、まとめるのに手間がかかっている」、 45%を超える方が「足りない・欠損している人材データがある」と回答されました （複数回答）。アンケートでは、ほとんどすべての企業が人事系の何らかの システムを導入していると回答したにも関わらず、です。
タレントマネジメントシステム、HR Techという言葉が当たり前になり、 ピープルアナリティクス、エビデンスベースといった言葉が普通に使われるように なりました。様々な分析テンプレートや手法が提示され、その先に広がる世界が 夢のように語られます。
ただし、それらが意味を持つのは、信頼のおけるデータが使える形で一元化され 続ける仕組みがあり、分析結果の信ぴょう性（実効性）を担保できるだけの範囲 のデータが揃っていることが大前提です。
実は、その部分がぽっかり抜けている可能性は低くないのですが、、 思っている以上に見落とされることが少なくありません。
データ活用の大先輩である「マーケティング」の世界ですら、「データが"汚い" （必要な形で揃っていない）」ためにせっかく導入した高度な分析システムが 使えないという事態が今でも起きているといいます。
（「IT産業がマーテック導入に失敗し続けた原因と対策」より）
昨今、人材マネジメントに関する情報収集をしていると、新しい概念や「成功事例」 が溢れ出てきます。私自身も焦燥感や出遅れ感に苛まされそうになります。
しかし、そうしたものにすぐに飛びついてしまう前に、
・自分たちの現状を正確に把握できているのか、
・自分たちにとって有効か否か判断できる土台を持ているのか、
・それらを使いこなすための準備ができるのか、
冷静に考えてみる必要があると強く感じています。
※「IT産業がマーテック導入に失敗し続けた原因と対策」(ZD Net Japan)
https://japan.zdnet.com/article/35167405/?fbclid=IwAR02MpU0XTbO3rVAyRR0mBu8lFcUgnS33P6ZpN5eG0bNykU7qX4DBUUW20Q
※アンケートの話の部分に出てきたセミナーを、4月にも開催します。
ご興味があれば、是非ご参加ください。
｢人的資本経営｣時代に、｢人材データ｣とどう向き合っていくべきか？
真に「経営に資する人事」になるための試案・2021
詳細は こちら
(2021年3月16日）