複数パターンの評価シート、承認者の適切な設定、提出・承認状況の進捗管理・・・・人事評価プロセスを運用する事務局の業務は煩雑になりがちです。

そのため、評価結果を出すだけで精一杯で、そのプロセスやそこで得られるデータの活用まで手が回らないという悩みもよく耳にします。
また、従業員の育成や報酬、昇進昇格に関わる重要な業務ですから、事務局へのプレッシャーも高いものになります。

Rosicでは、こうしたお客様の苦労や悩みを解決することを目指して設計した 人事評価ワークフローをご提供しています。

今回のセミナーでは、多くの企業が人事評ワークフローを構築する際に直面する課題を紐解き、こだわるべきポイントを整理していきます。 そして、その結果生まれた人事考課ワークフローを活用して、システム構築に成功したユーザー様の事例を、具体的にご紹介していきます。

【セミナー内容】

・多くの企業が直面する「人事評価ワークフロー」の課題
・お客様の声から見えてきた、「こだわらなくてはいけないポイント」
・課題を解決した企業の成功事例のご紹介
　✔　自社要件に合ったこだわりの評価シート設計を実現。
　✔　評価結果・アセスメント結果を活用できるデータベースに。
　✔　数値や定量データだけではなく、定性コメントも履歴管理し、活用可能に。

◆このような方にお勧めです◆
　◎紙・Excelのメール添付での運用で苦労されている方
　◎既存パッケージ製品の運用で苦労されている方
　◎人事考課プロセスを確実にシステム化したい方
　◎人事考課プロセスで得られる情報をしっかり活用していきたい方

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※今回のセミナーはシステムユーザー企業の「事業部の企画・人事・戦略・管理部門」「経営企画部門」「人事部門」「情報システム部門」を対象にしております。
同業他社からのお申し込みはお断りしておりますので、ご了承ください。

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